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Optimisation des projets d'engineerie
Aussi bien aujourd'hui que demain, un choix judicieux dans la sélection et l'exécution des projets d'ingénierie a un impact positif sur la rentabilité de la production.
Principes et Valeurs des projets
L'introduction de règles de pilotage des projets fournit un support pérenne permettant d'atteindre l'excellence en gestion de projets. Basé sur notre modèle 9/12, nous adaptons et mettons en œuvre 9 principes et 12 valeurs, à l'intérieur de votre organisation pilotant l'exécution de projets.
Gestion de risque
Les évènements catastrophiques montrent qu'en dépit d'une planification prudente et de la mise en place d'une gestion des risques, l'impact des risques résiduels peut être significatif. T.A. Cook a développé une politique de gestion du risque afin d'établir l'acceptation du risque de façon optimisée. Nous définissons les méthodologies et outils et les implémentons durant les projets.
Préparation et planning des projets
Les facteurs-clefs d'efficacité et de rentabilité sont déterminés durant la phase de préparation et planification du projet. Cette phase est connue en tant que "front-end-loading" (FEL). Les stratégies d'exécution, scope du projet ou la sélection du partenaire d'exécution sont des exemples de thèmes abordés durant cette phase.
Challenge du scope
Le scope d'un projet est surtout déterminé par sa durée, sa complexité et ses coûts. Dans beaucoup de cas, un projet peut atteindre le même résultat économique avec un scope réduit. Basé sur une expérience profonde en projets, T.A. Cook a développé une méthodologie structurée d'optimisation du scope.
Optimisation du déroulement des projets
Un projet représente toujours un compromis lié a des multiples facteurs. Une évaluation du processus selon les 9 principes, permet de s'assurer que le projet délivrera la valeur ajoutée attendue.
Organisation de projet
L'organisation du projet est fonction de sa structure, des rôles et responsabilités ainsi que des règles internes. Elle existe souvent en parallèle de l'organisation de la société. T.A. Cook aide à intégrer les projets dans le management du quotidien et ainsi que dans la gestion de projets multiples.
Estimation des coûts
Chaque projet étant unique, la planification et l'anticipation des coûts représentent un instrument principal de management. Le processus d'estimation et d'anticipation des coûts, "top-down et bottom-up" vous aide à piloter et manager le projet dans la fourchette agréée depuis l'idée jusqu'à l'implémentation dans l'organisation.
Planification et ordonnancement intégré
Lors d'un projet d'ingénierie la qualité de planning influence fortement le résultat final. Les projets complexes demandant de plus en plus une planification intégrée. Cela nécessite l'inclusion de tous les "sous-projets" mais également une méthodologie commune. T.A. Cook vous assiste dans l'évaluation de la méthodologie utilisée, mais également développe un système répondant à vos besoins futurs.
Evaluation des règles HSE
Hygiène, sécurité et la protection environnementale sont non-négociables. A chaque phase de projet, les mesures nécessaires doivent être prévues et leur mise en place doit être auditée.
Gestion des étapes (Gate Management)
Il est important que chaque phase de projet soit l'objet d'un processus transparent dans votre organisation. Nous développons et mettons en place avec vous un modèle pour chaque phase de projet, incluant une étape de validation, basée sur des objectifs.
Processus projet à valeur ajoutée
Chaque projet représente un long processus de "production". Afin de favoriser l'efficacité dans le développement et la "production" des projets, le processus de management est divisé en phases. Grâce à notre expérience, nous possédons un référentiel pour les divers éléments et méthodes des processus de projets.
Pérennité
Afin d'assurer la pérennité des processus de projet, nous développons et réalisons, en collaboration avec vos équipes, des revues et évaluations, qui deviennent une composante permanente de vos procédures d'audit. |